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    “올해는 구단 다승 1위 노려야죠” 8인 체제 새 단장 두산건설 We've 골프단, 프로필 촬영으로 2026 시즌 출격 준비 완료
                                           [사진-두산건설 제공] 두산건설 We’ve 골프단 선수들   두산건설 We've 골프단(임희정·박결·유현주·유효주·김민솔·이율린·박혜준·이세영) 8인 체제로 새 단장하고 공식 프로필 촬영을 완료하며 2026 시즌 출격 준비를 마쳤다.           두산건설은 지난해 박혜준, 김민솔(2승), 이율린이 차례로 우승컵을 들어올리며 구단 4승을 기록했다. 2025 시즌 KLPGA 구단 다승 순위 3위에 오르는 등 최고의 한 해를 보낸 두산건설은 ‘장타퀸’ 루키 이세영을 영입해 8인 체제를 완성했고, 올 시즌 또 한 단계 도약을 노리고 있다.           지난 20일(금) 서울 논현동의 한 스튜디오에서 진행된 이번 프로필 촬영은 이세영 합류 이후 선수단 8명이 함께하는 첫 공식 일정이었다. 선수들은 두산건설 We’ve 골프단 유니폼을 맞춰 입은 단체 컷부터 각자의 개성을 담아낸 개인 컷까지, 다채로운 콘셉트에 맞춰 촬영을 진행했다. 특히 단체 촬영 중에는 서로를 배려하며 호흡을 맞추는 모습에서 두산건설 특유의 ‘원팀 바이브’가 돋보였다. 4년째 프로필 촬영에 임하는 원년 멤버들부터 막내 이세영까지, 촬영 내내 웃음이 끊이지 않으며 화기애애한 분위기가 이어졌다.           이번 촬영에서는 선수들간의 유대감을 강조한 ‘케미컷’이 눈길을 끌었다. 두산건설은 창단 이후 줄곧 We’ve의 다섯 가지 가치(Have, Live, Love, Save, Solve)를 각 선수의 플레이스타일 및 캐릭터와 연관짓는 ‘에센셜 마케팅’을 진행해왔고, 올해에도 We’ve 브랜드 25주년을 맞아 골프단과 접점을 늘려갈 예정이다. 골프를 향한 애정으로 ‘Love’를 선택한 박결과 이세영, ‘Live’를 공유하는 유효주와 이율린 등 같은 에센셜을 고른 선수들끼리 짝을 지어 두산건설 We’ve 골프단에서만 볼 수 있는 특별한 ‘케미스트리’를 선보였다. 지난해, ‘Save’를 선택한 박혜준과 김민솔이 나란히 마지막 홀에 ‘지켜내는 우승’을 만들었듯, 각 선수가 자신의 상징 에센셜을 통해 올 시즌 또 어떤 이야기를 그려낼지도 기대된다.                       [사진-두산건설 제공] 두산건설 We’ve 골프단 선수들이 2026 시즌을 앞두고 진행한 프로필 촬영에서, 각자의 매력과 동료들간의 유대감을 함께 담아낸 ‘케미컷’을 선보였다.           이율린은 “프로필 촬영장에는 항상 반갑고 기대되는 마음으로 오게 된다”며 “운동할 때와 다른 재밌는 모습을 서로 구경할 수 있어서 즐거웠다”고 촬영 소감을 전했다. 박결은 “1년에 한 번씩 프로필 촬영을 할 때마다 한 팀이라는 게 많이 느껴진다”며 “여러 번 같이 찍다보니 호흡이 잘 맞아서 촬영 시간도 빨라졌다”며 팀워크를 강조했다.           이처럼 두산건설은 선수들의 개성과 매력을 적극 활용해 팬들과 소통하고, 구단 소속감을 키우는 독특한 브랜딩 전략으로 골프 마케팅의 새 지평을 열고 있다. 개인 종목인 골프에서 팀 기반의 팬덤 문화를 확장하며, KLPGA 투어 전체에 새로운 바람을 일으키고 있다.           한편, 새 시즌을 앞둔 선수들의 당찬 포부도 이어졌다. 데뷔 시즌을 맞이하는 이세영은 “어떤 상황에서도 흔들리지 않고 저만의 시원시원한 플레이를 보여드리고 싶다”며 “작년에 팀에 새롭게 합류한 언니들이 모두 우승을 했는데, 저도 우승에 도전하겠다”고 자신감을 표했다. 임희정은 “작년 하반기에 좋았던 흐름을 유지해서 시즌 초반부터 우승 경쟁을 하겠다”고 각오를 다졌고, 지난해 다승을 거둔 김민솔은 “팀에 우승이 나올 때마다 단톡방에서 난리가 난다”며 “올해는 축하할 일이 더 많았으면 좋겠다”는 바람을 전했다. 창단 첫 승의 주인공 박혜준은 “작년에 우승도 하고 하반기에 성적이 좋아서 자신감이 많이 올라왔다. 올해는 개인적으로 다승을 해보고 싶고, 우리 팀이 다같이 잘해서 구단 다승 1위에도 오르면 좋겠다”고 목표를 밝혔다.           두산건설 관계자는 “이번 프로필 촬영을 통해 올 시즌 8명이 만들어갈 팀워크를 미리 볼 수 있었다”며 “두산건설만의 ‘원팀’ 문화와 아낌없는 지원으로 모든 선수가 서로 격려하며 시너지를 내는 2026 시즌을 만들겠다”고 전했다.        
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    2026-03-30
  • 이문 아이파크 자이 ICANVAS, 대단지 배후수요와 역세권·대학가 수요를 동시에 품은 복합 멀티플렉스 상가
    서울 동대문구 이문·휘경뉴타운 중심에 들어서는 이문 아이파크 자이 ICANVAS 상가가 대규모 고정수요와 풍부한 유동인구를 동시에 확보한 복합 상업시설로 주목받고 있다. 이문 아이파크 자이 ICANVAS는 대단지 주거 배후를 기반으로 하는 단지 내 상가이자, 외대앞역과 한국외국어대학교를 가까이 두고 있는 입지적 강점을 갖춘 상업시설이다. 단순히 아파트 단지 안에 붙어 있는 근린상가가 아니라, 주거·교육·의료·생활편의·외식 수요를 한곳에 묶어내는 복합 멀티플렉스형 상가라는 점에서 차별성이 크다. 특히 ICANVAS상가는 이문·휘경뉴타운 중심 생활권에 위치해 있으며, 도보권 내 대규모 주거수요와 대학가 수요, 역세권 유동인구를 동시에 흡수할 수 있는 구조를 갖췄다. 이문 아이파크 자이 1단지 2,173세대, 2단지 1,996세대 등 4천 세대 규모의 고정 배후수요를 품고 있고, 반경 750m~도보 10분 생활권 기준으로는 약 2만1천 세대 규모의 주거수요와 연결된다. 여기에 한국외국어대학교, 경희대학교 등 대학가 수요까지 더해져 평일과 주말, 낮과 저녁의 흐름이 모두 살아 있는 입지를 형성하고 있다. 또한 외대앞역 초역세권과 맞닿아 있어 역 이용객 유입이 가능하고, 한국외대 정문과도 가까워 학생·교직원 수요를 흡수할 수 있다는 점도 강점이다. 주거수요만 바라보는 상가가 아니라, 입주민 소비와 외부 유입 소비가 함께 돌아가는 구조라는 점에서 상권의 체력이 다르다. 이문 아이파크 자이 ICANVAS 상가는 판매시설과 근린생활시설로 구성된 대형 복합상업시설이다.   상가 규모 자체가 작지 않고, 단지 내 소비를 흡수하는 기본 구조 위에 외부 유입까지 고려한 설계가 반영돼 있다는 점이 핵심이다. 상가 중심에는 약 366평 중앙광장(타운스퀘어)이 배치돼 있다. 이 광장은 단순한 휴게공간이 아니라 사람을 모으고 머물게 하는 집객의 중심축 역할을 한다. 광장을 기준으로 각 동선이 자연스럽게 연결되며, 이벤트·공연·커뮤니티 활동 등 다양한 활용이 가능한 구조다. 다시 말해, ICANVAS상가는 점포만 늘어선 상가가 아니라 사람이 모이는 공간을 전제로 설계된 상가다. 동선 설계도 강하다. 자료상 확인되는 흐름만 봐도 한예종·주거지역 유입동선, 한국외대 및 대학가 유입동선, 외대앞역 도보 유입동선, 입주민·어린이집 동선, 맘스테이션 유입동선, 공원·복합공공청사 이용객 동선, 차량출입구 연계 동선이 중앙광장과 상가 전면부로 모이도록 짜여 있다. 이 말은 곧, 특정 시간대 한 번 반짝하는 상가가 아니라 생활의 길목에 놓인 상가라는 뜻이다. 주차 여건도 강점이다. B1·B2층 상업시설 주차장 382대가 있어, 방문객과 입점 업종 모두에게 접근성과 체류 편의성을 제공한다. 특히 의료, 교육, 금융, 대형 생활편의 업종은 주차가 약하면 운영이 흔들리는데, 이 상가는 그 약점을 줄여준다. 입점현황 및 업종 구성 1. 지하 1층(B1F) 지하 1층은 집객형 업종 중심으로 구성돼 있다.  대형마트, 음식점, 정육점, 반찬가게, 해산물, 코인세탁, 미용실, 커피숍, 샤브올데이 등 생활밀착형·목적형 업종이 배치되어 있으며, 즉, 지하층은 단순 보조상권이 아니라 이미 강한 생활소비 기능을 전제로 움직이는 공간으로 해석할 수 있다. 2. 1층(1F) 1층은 상가의 얼굴이다. 전면 접근성이 높은 만큼 은행·금융, 카페, 베이커리, 약국, 편의점, 부동산, 프랜차이즈 F&B, 동물병원, 정육점, 버거, 치킨, 샐러드, 분식·외식 업종 등 가장 일상적이고 회전이 빠른 업종이 전면에 배치되어 있다. 수협, GS, 약국, 각종 F&B 업종과 함께 366평 메가광장(타운스퀘어)를 중심으로 점포들이 연결되는 구조가 나타난다. 1층은 지나가는 사람을 잡는 층이 아니라, 일상소비를 반복적으로 만들 수 있는 층이다. 3. 2층(2F) 2층은 메디컬·금융·교육·뷰티 복합층 성격이 강하다. 소아·교정치과, 검진내과, 한의원, 약국, 치과, 국민은행(KB), 피아노, 미술, 수학, 태권도, 어린이 관련 센터, 에스테틱, 헤어 관련 업종 등이 배치되어 있다. 이는 2층이 단순한 공실층이 아니라, 가족 단위 생활수요를 붙잡는 핵심 진료·교육·관리 업종 중심으로 설계돼 있다는 뜻이다. 4. 3층(3F) 3층은 전문 메디컬과 학원, 교습소, 사무실 기능이 결합된 층이다. 안과, 신경내과, 산부인과, 치과, 약국, 이비인후과 등 전문 진료과목과 함께 영어, 음악, 미술, 피아노, 태권도 등 교육 업종이 함께 배치돼 있다. 즉, 3층은 단순 상업층이 아니라 목적 방문형 수요가 안정적으로 올라오는 층으로 보는 것이 맞다. 5. 근린생활시설 1 근린생활시설 1은 상대적으로 소형 근린상가 성격이 강하며, 별도 생활권 소비를 흡수하는 독립형 상가로 활용 가능성이 높다. 소규모 서비스업, 테이크아웃형 F&B, 편의형 업종에 적합한 구조로 돼있다. 6. 근린생활시설 2 근린생활시설 2는 GS프레시, 크린토피아, 편의점, 부동산, 무인 아이스크림, 베이커리, 파이 전문점 등 생활밀착 업종이 배치돼 있다. 근생2는 대형 판매시설과 달리 주민의 일상소비를 빠르게 흡수하는 생활형 상권의 성격이 뚜렷하다.       이문 아이파크 자이 ICANVAS 상가의 장점 1. 배후수요가 약하지 않다 상가의 본질은 결국 사람이다. 이문 아이파크 자이 ICANVAS는 단지 자체의 대규모 고정수요에 더해, 이문·휘경뉴타운 전체 주거수요를 품는다. 여기에 인근 신축 단지와 기존 주거지까지 연결되기 때문에 상권의 바닥 수요가 두껍다. 상가가 흔들리지 않으려면 유행보다 생활 인구가 중요하다. 이 점에서 이 상가는 기본기가 탄탄하다. 2. 역세권과 대학가를 동시에 품는다 외대앞역 접근성, 한국외대 인접성은 분명한 장점이다. 일반적인 단지 내 상가는 입주민 수요에만 기대는 경우가 많다. 그러나 이 상가는 역 이용객과 대학가 수요가 함께 유입될 수 있어 상권의 외연이 넓다. 낮에는 학생·직장인, 오후에는 학원·병원, 저녁에는 외식과 생활소비가 연결될 가능성이 높다. 3. 중앙광장이 상권의 체류 시간을 만든다 상가가 강해지려면 그냥 스쳐 지나가는 공간이 아니라, 머무는 공간이어야 한다. ICANVAS는 약 366평 중앙광장을 중심으로 사람의 흐름을 모으는 구조를 갖추고 있다. 이런 구조는 외식, 카페, 병원 대기수요, 가족 단위 방문, 행사 연계 소비까지 만들어낸다. 광장이 있는 상가와 없는 상가는 시간이 갈수록 차이가 벌어진다. 4. 층별 MD 구성이 분명하다 B1은 집객형, 1층은 생활편의와 F&B, 2층은 메디컬·교육·금융, 3층은 전문진료와 학원·사무실. 이 구조는 산만하지 않다. 층별 역할이 분명하면 소비자가 찾기 쉽고, 업종 간 시너지도 생긴다. 상가는 예쁘다고 성공하지 않는다. 구성이 맞아야 산다. 이 상가는 그 점에서 상업시설의 기본을 잘 지키고 있다. 5. 주차와 접근성이 받쳐준다 메디컬, 금융, 교육, 생활편의 업종은 주차와 접근성이 약하면 바로 불편해진다. 상업시설 주차장 382대는 그런 점에서 강한 장점이다. 역세권이면서도 차량 접근까지 가능한 상가는 운영 측면에서 유리하다. 6. 신도시형이 아니라 생활권형 상가다 겉만 새 건물인 상가와 실제로 생활이 스며드는 상가는 다르다. ICANVAS는 입주민, 어린이집, 맘스테이션, 공원, 공공청사, 대학가, 역세권 동선이 실제 생활 흐름과 맞물려 있다. 즉, 보여주기 상가가 아니라 생활의 길목을 선점하는 상가다. 이 점이 장기적으로 가장 큰 경쟁력이다. 이문 아이파크 자이 ICANVAS 상가는 대단지 고정수요, 뉴타운 배후세대, 대학가 유동인구, 초역세권 접근성, 중앙광장형 설계, 층별 특화 MD까지 고르게 갖춘 복합 상업시설이다. 단순히 점포를 나열한 상가가 아니라, 입주민의 일상과 외부 유입수요를 함께 담아내는 생활 중심 상권으로 평가할 수 있다. 이문·휘경뉴타운 내에서 향후 상권의 중심축 역할을 기대할 수 있는 이유도 여기에 있다. 문의전화 010.4983.6389
    • 골프BIZ
    • 부동산·머니
    2026-03-30
  • [박병환의 세계골프여행] (싱가포르2) 명문 36홀, 타나메라 컨트리클럽 (Tanah Merah Country Club)
      싱가포르의 골프는 단순한 스포츠를 넘어 국가의 역사와 토지 효율성의 철학이 담긴 독특한 문화를 가지고 있다. 싱가포르는 한정된 국토 면적 때문에 골프장 부지 활용에 매우 엄격하다. 2026년 현재 16개 골프 코스가 운영 중이며, 정부의 토지 회수 계획에 따라 2035년까지 12개로 줄어들 예정이다.    싱가포르는 도시국가(City-State)로 인구 610만 명(202년 현재), 면적 735 km² (서울 604 km²), 1인당 국민소득(GDP per capita) 105,000달러로 아시아 최고이며 세계에서도 톱 클래스에 속한다. 전체 인구의 약 95%가 도시 지역에 거주하며, 높은 도시화율(100%)을 기록하고 있다. 인구의 약 75%가 중국계, 15%가 말레이계, 나머지 9%가 인도계 및 기타 민족으로 구성되어 있다.   싱가포르 전체 골퍼 수는 22만 명이며, 이 중에서 실제 필드 골퍼는 약 140,000명, 실내 및 연습장 위주의 골퍼들은 약 8만 명으로 알려져 있다.   한국골프관광협회는 2025년 11월 15일부터 22일까지 6박 8일간 싱가포르 최고 명문 4개 골프클럽으로부터 한국에서의 홍보를 위한 협력 방안을 모색하기 위해 초청받았으며, 필자는 한국골프관광협회를 대표하여 7개 코스를 라운드 했다. 이는 앞서 10월 28일부터 11월 4일까지 진행된 베트남 FLC 골프그룹의 6개 코스 ‘철인 3종 골프투어’에 한국골프관광협회 초청과 궤를 같이하는 일정으로, 2주 만에 연이은 아시아 골프투어였다.   이번 방문은 아시아 최고의 명문 코스로 LPGA 개최지이자 세계 100대 골프코스인 "센토사 골프클럽(Sentosa Golf Club, 36홀)", 싱가포르 최초이자 최대 골프클럽인 "싱가포르 아일랜드 컨트리클럽(Singapore Island Country Club, 63홀)", 최고의 호텔을 갖고 있는 아시아100대 코스인 "라구나 내셔널 골프 & 컨트리클럽(Laguna National Golf and Country Club, 36홀), 싱가포르의 명문 "타나메라 컨트리클럽(Tanah Merah Country Club, 36홀)"이다. 이번 방문은 2027년 아시아퍼시픽100대골프코스 선정을 위한 실사 차원의 성격도 포함되었다.   필자는 2017년 마리나베이 골프코스(Singapore Marina Bay Golf Course). 2018년 센토사 골프클럽을 방문한 후 7년 만에 다시 싱가포르 골프를 하게 되었다. 이번에는 싱가포르의 최고의 골프코스들 7곳을 라운드 하는 것은 정말로 쉽지 않을뿐더러 엄청난 비용도 무시 못하는 일이었다.   모두 꿈같은 골프장들이어서 몹시 설렜다. 특히 싱가포르의 16개 모든 골프코스들은 대부분 회원제 골프장이며, 이 코스들은 주중에도 그린피만 400 싱가포르 달러(약 46만 원), 주말에는 거의 600 싱가포르 달러(약 70만 원)이며 이마저도 부킹이 어렵다. 필자는 싱가포르에서 골프를 쳐봤다는 골퍼들을 들어본 적이 거의 없다. 그린피가 매우 높고, 부킹이 안 되는 것으로 전 세계에서 가장 접근성이 어려운 지역이다.   창이공항에 도착하면서부터 왜 싱가포르가 세계 최고의 선진국인지 알 수 있을 것 같았다. 공항은 4터미널까지 있으며, 필자는 3터미널에 도착했다. 이미그레이션 통과때에는 사람이 아닌 39개의 자동 출입국 심사 게이트(Automated Lanes)가 라이트를 밝힌 채 엄청난 포스로 우리를 기다린다. 새벽의 졸음이 모두 달아나는 엄청난 모습으로, 맞짱이라도 뜨자는 듯이 일렬횡대로 말이다.   창이공항은 모든 입국자에게 자동화를 기본값(Default)으로 설정해 둔 덕분에 대기 줄 자체가 거의 생기지 않는 '병목 현상 제로'에 가까운 경험을 맛보았다. 등록된 외국인 및 내국인 위주의 시스템이다. 15초면 통관 심사 끝. 이것에 전 세계 최고 수준의 서비스인 것이다. 7년 전 방문했던 아마득한 기억이 무색해진다.   인천공항의 '스마트패스(Smart Pass)'를 통해 안면 인식으로 게이트를 통과하는 것은 싱가포르 창이 공항에 비하면 좀 올드하지 않은가? 왠지 국제화시대에 좀 멀어 보인다. 내외국인을 차별하는 우리의 스마트패스 시스템은 전 세계인에게 똑같은 시스템으로 작동하는 싱가포르의 자동 출입국 심사 게이트(Automated Lanes)에는 많이 부족해 보였다.   국적 불문하고 패스포트 스캔하고 엄지 지문 인식이면 끝. 물론 입국 3일 전부터 ‘SG 도착 카드(SG Arrival Card, SGAC)’ 온라인 작성 등록이 필수다. 등록 수수료는 무료이다.   싱가포르 일정을 마치고 말레이시아의 조호르바루로 넘어갈 때도 모든 외국인은 디지털 입국 신고서인 ‘MDAC (Malaysia Digital Arrival Card)’를 도착일 3일 전부터 온라인 작성을 해야 한다. 필자는 코로나19 이전 자주 다녔기 때문에 잘 안다고 생각하고 무심코 싱가포르에서 넘어가다가 국경 앞에서 차를 대기하고 작성해서 들어갔다. 내 뒤에도 그렇게 대기하면서 작성하는 차들도 있었다. 세상은 빠르게 변하고 있다.   창이공항은 '공항 자체가 목적지'라는 슬로건답게, 세계 최대 실내 폭포가 있는 주얼 창이(Jewel Changi), 수영장, 영화관 등 압도적인 엔터테인먼트 시설을 자랑하며 매년 '세계 최고의 공항' 1위를 차지한다. 우리나라 인천공항에는 어떤 문화가 있는지, 어떤 볼거리와 아름다움이 있는지 돌아본다.   주얼 창이(Jewel Changi)는 터미널 1, 2, 3 사이에 위치한 독립적인 복합 단지이다. 거대한 실내 폭포 앞에서 연신 사진을 찍는 연인들, 가족, 동반자들의 행복한 미소가 첫눈에 들어온다. 나 역시도 멋진 인증샷을 남긴다.   새벽에 창이공항에 도착한 후 시간적 여유가 있어서 지하 2층에 있는 갓 구운 크레상 빵과 콜라를 주문했다. 가격은 4.8 싱가포르 달러(약 5,600원)로 합리적이었다. 중국처럼 공항 편의점에서 컵라면은 4 싱가포르 달러(약 4,600원)로 중국 공항의 4배 가격이다. 중국처럼 공항 내에 뜨거운 물이 제공되었다. 필자는 인천국제공항의 2가지 불편함을 항상 지적해왔다. 뜨거운 물이 제공되지 않으며, 노트북을 사용할 수 있는 공간이 없다. 전 세계 많은 국가들은 이러한 문제들을 거의 해결하고 있다.   주얼 창이(Jewel Changi)에서 타나메라 컨트리클럽 (Tanah Merah Country Club)까지는 6km 거리이며, 승용차로 10분 거리에 있다. 인근에 있는 라구나 내셔널 골프 & 컨트리클럽(Laguna National Golf and Country Club, 36홀)과는 불과 4km 거리이다.   필자는 라구나 내셔널 골프 & 컨트리클럽의 태국계 유명 호텔 체인인 두짓 타니 라구나 싱가포르(Dusit Thani Laguna Singapore)에서 2박을 하고 2개 코스 36홀 라운드를 한 후 바로 옆에 있는 타나메라 컨트리클럽의 탬피니스 코스(Tampines Course)에서 라운드를 했다. 중국에서 함께 참가한 유명한 골프투어 오퍼레이터인 Mr. Li 와 싱가포르 일정을 함께하고 있다. 예정되었던 총지배인과의 면담은 갑작스러운 골프장의 다른 일정으로 취소되면서 곧바로 라운드에 들어갔다.    필자는 라구나 내셔널 골프 & 컨트리클럽 내에 위치한 태국계 럭셔리 호텔, ‘두짓 타니 라구나 싱가포르(Dusit Thani Laguna Singapore)’에서 2박을 머물며 36홀 라운드를 마쳤다. 이어지는 일정으로 바로 인접한 타나메라 컨트리클럽으로 이동해 탬피니스 코스 라운드에 나섰다. 이번 싱가포르 일정은 중국에서 온 저명한 골프 투어 오퍼레이터인 리 선생(Mr. Li)과 동행하며 진행되었다. 당초 예정되었던 총지배인과의 면담은 골프장 측의 부득이한 사정으로 취소되어 곧바로 라운드에 돌입하게 되었다.   "타나메라 컨트리클럽은 싱가포르에서 다양한 많은 수상은 물론이며, 탬피니스 코스는 2025년 아시아퍼시픽100대골프코스(Asia Pacific Top 100 Golf Courses Awards Committee) 92위에 선정되었다. 또한 2022년 가든코스와 2024년 탬피니스 코스 모두 스코틀랜드 소재의 비영리 단체인 GEO 재단(GEO Foundation for Sustainable Golf)으로부터 ‘지속 가능한 골프장 국제 인증(GEO Certified®)’을 획득하였다.   타나메라가 전 세계 골퍼들의 동경을 받는 이유는 코스 레이아웃뿐만 아니라, 고객의 동선을 세밀하게 배려한 차별화된 부대시설에 있다. 창이 공항과의 인접성을 활용한 VIP 의전 시스템부터, 가족 단위 방문객을 위한 리조트급 수영장 카바나(Cabanas), 그리고 프로 수준의 분석이 가능한 테크놀로지 센터에 이르기까지. 이곳의 시설들은 단순한 골프장을 넘어선 '종합 웰니스 사교 공간'으로서 명문 구단의 새로운 기준을 제시하고 있다.       타나메라의 드라이빙 레인지는 약 250미터에 달하는 탁 트인 전장을 자랑하며, 골퍼들이 자신의 비거리와 구질을 끝까지 확인할 수 있는 최상의 시야를 제공한다. 28개의 여유로운 타석과 함께 실제 코스와 동일한 질감을 경험할 수 있는 천연 잔디 전용 타석을 별도로 운영하여, 명문 클럽다운 최상의 훈련 환경을 제공한다   클럽하우스 프런트 앞으로 시원하게 펼쳐진 레스토랑은 그 개방감만큼이나 다채로운 메뉴를 자랑했다. 싱가포르의 소울 푸드(Soul Food)로 불리는 '락사(Laksa)'와 '치킨라이스(Chicken Rice)'가 이곳의 별미로 정평이 나 있었으나, 필자의 선택은 정갈하게 차려져 나온 한국의 육개장이었다. 타국에서 만난 깊고 진한 국물 맛은 라운드 후의 피로를 씻어주기에 충분했다. 함께 자리한 리(Mr. Li) 씨는 육즙 가득한 스테이크로 든든한 식사를 즐겼으며, 식사 후 곁들인 시원한 아이스 라테 한 잔은 싱가포르의 열기를 잊게 할 만큼 일품이었다.   가든 코스(Garden Course)는 1984년에 정식 개장했으며 피터 톰슨(Peter Thomson), 론 프림(Ron Fream)이 맡았다. 1994년 맥스 웩슬러(Max Wexler)에 의해 재설계되었으며, 2005년 필 제이콥스(Phil Jacobs)가 리노베이션에 참여했다. 창이 공항 확장 공사로 인해 코스 부지가 축소되면서 로버트 트렌트 존스 주니어(Robert Trent Jones II)가 전면적인 리노베이션을 진행하여 2020년 2월에 재개장했다.   탬피니스 코스(Tampines Course)는 1988년에 개장했으며, 초기 설계자는 맥스 웩슬러(Max Wexler)로 알려져 있다. 필 제이콥스(Phil Jacobs)의 설계로 대대적인 재개발을 거쳐 2019년 2월 공식 재개장했다.   가든 코스 (Garden Course)는 열대 정원 같은 아름다운 조경이 핵심이다. 호수와 꽃, 나무가 어우러져 시각적으로 화려하지만 물 해저드가 많아 정교한 샷이 필요하다. 2020년 대대적인 리뉴얼을 거쳐 현대화되었다.   탬피니스 코스 (Tampines Course)는 가든 코스보다 기복이 있고 전장이 길며, 벙커가 전략적으로 배치되어 있는 도전적인 챔피언십 코스이다. 2019년에 대규모 리뉴얼을 마쳤다. Tampines (탬피니스)는 싱가포르의 지역 명칭에서 따온 이름이며 과거 이 지역에 무성했던 '탬피니스 나무(Ironwood tree - 매우 단단한 목재를 가진 나무 종류를 총칭)'에서 유래되었다.    싱가포르 타나메라 컨트리클럽 가든코스에서 LPGA HSBC Women's Champions (현재 HSBC Women's World Championship) 대회가 2008년부터 2012년까지 5차례 열렸으며, 2013년부터는 센토사 골프클럽(Sentosa Golf Club)으로 변경되어 현재까지 이어지고 있다. 2009년 대회에서는 한국의 신지애가 우승했다. 2022년과 2024년에 "KLPGA 하나금융그룹 싱가포르 여자 오픈"이 탬피니스 코스에서 열렸다.   탬피니스 코스(Tampines Course, 파72·6887·6006·5333야드) 2019년 대대적인 리모델링을 통해 "Golden Age(황금기-1910년 초반 ~ 1930년 후반)" 스타일의 클래식하고 도전적인 챔피언십 코스로 재탄생했다. 탬피니스 코스는 기복 있는 지형과 전략적으로 배치된 벙커, 거대한 그린이 특징인 '도전적인 코스'이다. 공항과 매우 가까워(6km, 라구나 내셔널 10km) 거대한 비행기가 손에 잡힐듯 바로 머리위에서 볼 수 있는 독특한 경험을 제공한다.    그린은 버뮤다그래스 계열인 티프 이글(TifEagle)로 조성되었으며, 티와 페어웨이는 우리나라 잔디와 비슷한 지온 조이시아(Zeon Zoysia)가 식재되어 있다.     3번 홀(파4·406·354·312야드) & 15번 홀(파4·463·395·343야드) 두 홀이 호수를 마주하고 서로 평행하게 이어지도록 설계된 미러 이미지(Mirror Image)의 독특한 구조를 가졌다. 마치 거울을 보는 듯한 창의적인 레이아웃 때문에 '쌍둥이 보석(Twin Jewels)'이라는 별칭으로 불린다. 나란히 늘어선 페어웨이가 시각적으로 안정감을 주지만, 벙커와 지형의 미묘한 차이가 있어 섬세한 클럽 선택이 필요하다.   13번 홀(파4·390·343·314야드) 우도그레그를 따라 이어지는 호수가 아름답다. 페어웨이에서 그린을 바라볼 때, 멋진 디자인의 암벽이 배경을 딱 받쳐주고 있어서 그린이 훨씬 입체적으로 보이는 시각적 프레임(Visual Framing)을 연출한다. 그린이 훨씬 입체적으로 보이며, 타겟에 집중할 수 있게 해주는 ‘천연 백스탑(natural backstop)’ 같은 심리적 안정감과 멋진 비주얼의 기억을 남긴다.   좌우로 눈에 띌 만큼 고도차가 명확한 2단 그린이며, 그린 주변은 굴곡진 런오프 지역이 형성되어 있어, 그린을 놓칠 경우 어프로치 샷이 쉽지 않다. 페어웨이를 따라 이어지는 멋진 호수, 그린 뒤의 천연 백스탑의 역할을 하는 암벽과 그린 앞과 오른쪽 주변의 런오프 지역이 매력 포인트이다.     16번 홀 (파3·143·112·88야드)  탬피니스 코스의 시그니처 홀이다. 그린 뒤편으로 거대한 인공 폭포와 분수가 솟구치며 배경이 되는 아름다운 아일랜드 그린을 갖고 있는 홀이다. 싱가포르의 열대 식물들과 어우러져 마치 잘 가꿔진 정원 한복판에서 티샷을 하는 기분을 선사한다. 매우 큰 그린이 안정된 샷에 도움을 주지만 막상 퍼팅을 할 때는 다양한 변수가 발생할 수도 있다. 폭포를 배경으로 기념사진을 남기기에 가장 좋은 장소(Best photo spot)이다.    18번 홀(파5·572·514·443야드) 전장이 길고 드라마틱한 피니싱 홀이다. 높은 티박스에서 내려다보면 페어웨이가 넓게 펼쳐지지만, 페어웨이를 따라 길게 이어진 호수 때문에 티샷 시 훅을 특히 주의해야 한다. 그린을 공략할 때는 주변의 가파른 경사와 오른쪽에 위치한 거대한 벙커가 마지막까지 긴장을 늦출 수 없게 만든다.     탬피니스 코스에서 9번 홀 그린 왼쪽과 18번 홀 그린 오른쪽에 자리 잡은 벙커들이 서로 맞닿아 하나의 거대한 클러스터 벙커링(Cluster bunkering)을 형성하고 있다. 이 클러스터 벙커들은 탬피니스 코스의 리노베이션을 맡았던 ‘필 제이콥스(Phil Jacobs)’의 전형적인 스타일로, 작고 깊은 벙커들이 여러 개 모여 있어 탈출이 매우 어렵다.   이 벙커들은 마치 벙커들이 서로 손을 맞잡은 듯 유기적으로 연결되어 있어, 골퍼에게 강렬한 심리적 압박감을 선사한다. 그린에서 두 홀 사이 경계가 사실상 모호해지면서, 이 구간은 ‘벙커 지옥’이나 ‘공포의 클러스터’라는 별칭이 붙을 만한 도전적인 코스 구간 중 하나로 손꼽힌다. 두 홀의 그린 뒤로 멋진 클럽하우스가 피날레를 장식함을 알려준다.   필 제이콥스(Phil Jacobs)의 철학이 빚어낸 멋진 코스였다. 여러 일정과 골프장의 사정으로 아름다운 가든 코스 (Garden Course)를 라운드 할 수 없었던 것은 아쉬움으로 남는다. 마치 손에 잡힐듯한 매우 낮게 비행하는 비행기를 보고 소리를 들을 수 있었던 것도 큰 기억으로 남는다. 전날 라운드 했던 라구나 내셔널 골프클럽보다도 더 낮게 골프장 상공을 가로지르고 있었다.   그리고 안타까운 소식은 가든 코스는 2030년 전후 창이 공항 제5터미널(T5) 건설과 주변 도로 확장 계획에 따라 변화가 예상된다. 이 과정에서 코스는 기존보다 9홀로 축소되거나, 좀 더 컴팩트해진 형태로 재설계되어 스마트하고 정교한 코스로 진화할 가능성이 크다.    우리는 싱가포르 중심가에 있는 호텔로 이동하고, 다음 날 아시아 최고이자 세계적인 센토사 골프클럽에서 라운드를 진행한다. 2018년 이후 7년 만에 다시 방문하는 셈이다.     골프장 웹사이트  https://www.tmcc.org.sg/
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    2026-03-30
  • IH 그룹 × 멀티랩스퀘타, 웹3.0 기반 카지노 혁신 및 ‘로타 시티’ 청사진 발표
       미국 북마리나제도의 태평양 섬 ‘로타(Rota)’가 블록체인 기술을 입고 차세대 글로벌 카지노 거점으로 탈바꿈한다. IH그룹(대표 김일환)과 멀티랩스퀘타(대표 최기재)는 30일, 카지노 운영과 웹ㆍ앱 3.0(Web 3.0) 기술을 결합한 차세대 사업 모델 추진을 위한 전략적 협업을 발표했다. ㅡ 미국 정식 라이선스 기반의 ‘세계 최초’ 블록체인 결제 도입 이번 협업의 핵심은 IH그룹이 미국 현지에서 취득한 온라인 게임 블록체인 결제 허가다. IH그룹 김일환 대표는 세계 최초로 온라인 게임을 블록체인화하여 웹3.0 기반으로 결제할 수 있는 공식 라이선스를 확보했다. 이는 기존 온라인 카지노 산업의 불투명성을 해소하고, 규제 준수(Compliance)를 바탕으로 한 글로벌 신뢰성을 확보했다는 점에서 큰 의미를 갖는다. ㅡ 멀티랩스퀘타의 독보적 웹3.0 기술력 접목 블록체인 인프라 구축의 선두주자인 멀티랩스퀘타는 이번 프로젝트에 자사의 전문 기술을 전방위로 투입한다. 탈중앙화 결제 시스템은 투명하고 안전한 자금 흐름 확보 NFT 기반 자산 관리는 이용자의 자산 가치 보호 및 유동성 강화 스마트 컨트랙트 운영은 게임의 공정성 및 자동화된 정산 시스템 구현 QR 결제 솔루션은 사용자 편의성을 극대화한 실시간 결제 환경 조성 로타 섬, ‘제2의 마카오’ 넘어 스마트 시티로 도약 울릉도 크기의 아름다운 자연경관을 자랑하는 로타 섬은 이번 프로젝트를 통해 ‘로타 시티’로 거듭날 전망이다. IH그룹은 로타 섬 내 오프라인 카지노 시설을 완비하고 조만간 정식 오픈을 앞두고 있다고 밝혔다. 특히 이번 프로젝트의 핵심인 퀘타큐 플랫폼과 연동 ‘Q2Q 토큰’을 활용하여 전 세계 170여 개국 사용자들이 온·오프라인 경계 없이 게임을 즐길 수 있는 웹3.0 생태계를 구축할 계획이다.   IH그룹 김일환 대표는 “미국 라이선스의 공신력과 멀티랩스퀘타의 기술적 위상이 만나 기존 카지노 산업의 한계를 뛰어넘는 혁신을 실현할 것”이라며, “로타 섬을 마카오를 능가하는 글로벌 관광 및 게임의 허브로 성장시키겠다”고 강조했다. 이번 파트너십은 단순한 기업 간 제휴를 넘어, 데이터 분석과 블록체인 결제가 결합된 새로운 산업 표준을 제시하며 장기적인 브랜드 가치 상승과 글로벌 확장성을 동시에 확보할 것으로 기대된다.
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    2026-03-30
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